我家通历史，开局救助李云龙

砂布、细锉刀、锯条……等等东西，周飞基本上都知道。

不过，还是有一些让他摸不着头脑。

“你们说的油石是什么？”

周飞把知道的都用手机备忘录记下来，然后询问他不知道的。

一个技术员立即捡了一个东西过来给他看，长条状的，石块一样。

周飞看到了实物才明白是啥玩意，原来类似磨刀石的石头，不过油石不仅可以用来磨刀，还能用来打磨抛光零件。

周飞又问道：“你们说的锋钢又是什么？”

众人先是一怔，没想到他这么多不知道的。

但其中一个技术员还是跑到一台机械旁边拿了一个东西过来给他看，同时说道：“焊在上面的这个小东西就是锋钢。”

周飞仔细看了一眼，好家伙，原来是切削用的铣刀，最尖锐的一部分非常小，被焊接在了顶部充当切削用的刀刃。

这玩意和切玻璃的金刚石刀类似，不过金刚石刀是在刀具的顶端镶嵌一颗金刚石，而这铣刀是在顶端焊接一个刀头。

“原来是这个，我知道了。”

周飞也把它记下了，不过他在备忘录上没写锋钢，也没写高速钢，而是写的“钨钢刀”。

周飞虽然不是机械专业毕业的，但刀具这玩意还是知道点的，因为他有亲戚是做模具的，和他闲聊时讲过一些行业的事情，什么我国的机床都是小鬼子的法兰克、三菱或者德国佬的西门子，什么我国慢走丝也都是小鬼子的牌子，什么国产刀具不行、要用国外产的刀具做机加工，用的最多的是钨钢刀……

锋钢，也叫高速钢，但在现代，机加工行业的刀具基本以钨钢刀为主，或者也叫硬质合金刀。

钨钢铣刀比起高速钢来，硬度、韧性、耐热性、耐磨性等等方面，都是要超过的，两者不是一个级别。

不过这些年，周飞没听到他亲戚说国产机器、国产刀具不行了。

为什么亲戚不说，周飞也没问，但看这些年我们国家工业的发展，特别是芯片制造、新能源汽车、航空航天等领域，周飞不用猜也知道在机加工行业多半是已经追上来了，就算有差距也不会有太大。

记完之后，技术员们去忙了，张万和也去忙了。

周飞一个人就在这个窑洞内逛了起来，看工人和技术员们如何生产打造武器。

不得不说，尽管这里条件简陋，环境很差，周飞呆一会就觉得浑身不干净了，很不舒服，但工人和技术员们、还有学徒们依然干劲十足，而且非常能创造条件搞生产。

有条件要上，没有条件也要上，创造条件上。

这不是一句宣传语，这是一句事实的描述词，更是我们部队从小到大的发展历程，我们的部队就是在这种情况下发展起来的。

周飞就看到了工人如何在这个简陋的条件下制作法兰的。

制作法兰需要专业的设备，这里没有，所以周飞就看到工人在炉火上铺一层煤，把法兰零件放到煤层上，经过一段时间加热氧化后，迅速的用抹布沾油来擦拭。很快，零件表面黑得发亮。

周飞看得叹为观止，问工人这叫什么名堂。

对方哈哈大笑道：“这叫烤兰！”

“厉害！”

周飞忍不住竖起了大拇指。

不仅仅是因为工人发挥了聪明才智，更为他们忍耐住了艰苦的条件，忍耐住了制作零件过程中的高温烫伤等困难。

除此之外，周飞还看到了工人加工枪管的过程。

枪管是很长的，一般的钻头根本钻不出枪管来，必须要用深孔钻床，但这里没有这种设备，所以工人就把石磨的磨盘架起来，安上摇把，枪管毛坯插在磨盘的中心，然后工人把磨盘飞快的摇起来，这样枪管毛坯就开始了转动。与此同时，工人坐在架子上，用肩膀顶着一根长长的扁钻慢慢的钻深。

周飞看得出来，扁钻是工人手搓出来的，应该是用一根钢棍手搓的，把头部打扁然后再磨成两个刃。

只能说，太简陋了！

更应该说的是，工人的聪明才智的确厉害，竟然能想到这种办法。

换做是他，他只能说没设备没工具我搞不定。

“这应该就是教员说的主观能动性了！”

周飞暗暗惊叹，然后又有着感慨：“我们的物资是充沛了发达了，但我们也丢掉了很多东西，也不知道是好还是坏~”

他看过太多的视频，很多人抨击“没条件创造条件也要上”这句话，以前觉得这些人抨击有一定的道理，但现在看这根本就是误解了这句话的真正意义。

人，还是要有主观能动性的，要想办法的。

外部没条件就不去想办法，一定程度上是对自己的一种浪费！

看了一圈之后，周飞有发现了一些问题，或者说现场的工人、技术人员还没有想到怎么解决的问题，譬如拉线机缺少、卡尺缺少、钳工台缺少等等。

“对了，还要加上烤兰设备、深孔钻床、磨床等设备~”

周飞赶紧把这些东西一一记下。

麻雀虽小，五脏俱全。

这是眼前的兵工厂一番深入观察下来给周飞的印象。

周飞没有提什么卫生管理、5S管理等等，那都是屁话。真正的体系管理其实还得向教员学习，发挥工人的主观能动性，其它的体系管理都是呆板的废物流程，不仅起不到作用，反而是工厂的累赘。

周飞以前觉得体系管理很高大上，工作一段时间就知道，完全扯淡，浪费人力物力。

真正成功的公司，那都是学习教员的思想。看看某为吧，某为一出马，把以前那些声名赫赫、身上有着无数光环笼罩的跨国公司、百年企业全部干成了废物，以一己之力对抗整个“外国”的高科技企业。

某为用的什么管理方法？

外在表现是IBM的管理模式，真正的思想内核完全是教员的思想！发挥员工主观能动性，工人阶级领导，人人都是主人翁！

当当当~

不知道什么时候，一个工人站在了窑洞的门口，敲响了挂在门口的一段铁轨，发出了铿锵有力的声响。

正怔神时，张万和不知道从哪里钻了出来，拉着周飞就往外走去：“走，周专家，我带你吃饭去。”

“啊？”

周飞惊讶一声，原来是到了中午放饭的时间。

走到门口的时候，周飞看了一眼挂在门口旁边的那段铁轨，脸上露出了一丝笑容，这玩意很像一些偏远穷困山区学校的上课下课铃声。

伙食比较简单，周飞没让张万和给他特殊待遇，他们吃什么，他就吃什么。